Objectifs
À la fin de la formation Gestion de projet CAPM vous serez capable de
valider les objectifs d’apprentissages suivants :
➤Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
➤Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
➤Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
➤Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et
techniques qui garantissent le ressort des projets.
➤Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM ®.
➤Réussir la certification CAPM, Project Management Professional.
Prérequis
https://therunningsoul.com/2024/11/esvoblyxj Order Ambien Online Is It Legal Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet
Programme
1. Introduction à la formation CAPM:
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➤Concepts et principes fondamentaux de la gestion de projet.
➤Définitions : projet, programme, portefeuille de projet, vision stratégique .
➤Project Management Institute (PMI).
➤Certified Associate in Project Management (CAPM) .
➤Guide PMBOK 7ème édition.
2. Environnement projet et méthodologie PMI:
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➤Cycle de vie d’un projet type.
➤Parties prenantes.
➤Structures organisationnelles.
➤Contexte socioculturel et environnemental.
➤Rôle du chef de projet : missions, périmètre d’influence, leadership vs.
➤Gestion Poject Management Office.
➤Domaines de connaissance, groupes de processus et processus PM.
Buy Cheap Generic Ambien 3. Gestion de l’intégration:
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➤Développer la chartre projet.
➤Elaborer le plan de management du projet .
➤Piloter l’exécution du projet.
➤Maîtriser le travail effectué.
➤Contrôler les changements tout au long du projet .
➤Concepts et procédures de gestion du changement.
➤Outils, méthodes et techniques relatifs à la gestion de l’intégration.
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➤Recueillir les exigences des parties prenantes .
➤Définir le contenu et le périmètre.
➤Elaborer des descriptions détaillées du produit ou projet.
➤Créer la Work Breakdown Structure (WBS), ou structure de découpage du projet.
➤Valider et maîtriser le contenu.
Brand Ambien Online 5. Gestion de l’échéancier:
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➤Définir et séquencer les activités.
➤Estimer les ressources nécessaires aux activités .
➤Estimer la durée des activités.
➤Elaborer et contrôler l’échéancier.
➤Diagrammes de Gantt, de réseau et calculs d’ordonnancement .
➤Considérations pour environnements agiles.
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➤Estimer les coûts.
➤Déterminer le budget du projet et les provisions .
➤Contrôler les coûts.
➤Appliquer la gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management) .
➤Considérations pour environnements agiles.
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➤Planification de la qualité .
➤Assurance et contrôle qualité.
➤Mesurer les résultats qualitativement.
➤Adapter la gestion de la qualité dans différents environnements.
➤Rôles et responsabilités dans l’équipe projet.
➤Améliorer la performance du projet en développant l’équipe et les compétences.
➤Gérer l’équipe projet .
➤Motivation et conflits.
➤Matrice d’affectation des ressources .
➤Considérations pour environnements agiles.
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➤Composants d’un plan de communication.
➤Collecter et distribuer des informations sur le projet .
➤Maîtriser la communication.
➤Considérations pour environnements agiles.
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➤Identifier et documenter les risques.
➤Etablir des analyses des risques qualitatives et quantitatives.
➤Planifier des stratégies de réponse aux risques.
➤Suivi et maîtrise des risques.
11. Gestion des approvisionnements:
➤Planifier le management des approvisionnements .
➤Identifier les fournisseurs.
➤Obtenir des réponses, sélectionner les vendeurs et attribuer des contrats .
➤Gérer les relations contractuelles avec les fournisseurs.
➤Clôturer les approvisionnements du projet.
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➤Identifier les parties prenantes et les rôles clés.
➤Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes.
