Objectifs
À la fin de la formation Business Analysis Professional (CBAP) , vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants :
➤Formuler, structurer, une expression de besoins de changement « Métier ».
➤Effectuer une analyse « stratégique » des besoins de changement en fonction des objectifs de l’entreprise.
➤Comprendre les activités de Business Analyse sur tout le cycle de vie d’un projet et d’une solution.
➤Planifier et piloter avec les parties prenantes les activités d’analyse demandées par un projet.
➤Eliciter, analyser, confirmer, communiquer les besoins détaillés en appliquant les bonnes techniques.
➤Modéliser, documenter, gérer, les exigences d’un projet.
➤Conduire une étude de faisabilité des solutions répondant aux besoins.
➤Définir un plan de conduite du changement Métier.
➤Estimer les coûts et les bénéfices de la solution.
➤Analyser les risques.
➤Construire et soutenir la proposition de solution formalisée dans un business case.
➤Evaluer les performances de la solution en phase de tests ou d’exploitation.
Prérequis
Pour suivre ce cours, il est nécessaire d'avoir le niveau Business Analyst
Essentials, c'est-à-dire de comprendre le rôle du Business Analyst (BA) et ses responsabilités dans un projet.
Certification
➤Minimum de 7500 heures d'expérience de travail d’analyse d’affaires.
➤Au moins 900 heures dans quatre des six domaines de connaissances.
➤Minimum de 21 heures de perfectionnement professionnel dans les quatre dernières années.
➤Deux références de gestionnaire, client ou d’une personne ayant la Certified Business Analysis Professional (CBAP®).
➤Signer le code de conduite.
➤Réussir l’exam de certification CBAP®.
Programme
1. Les concepts de la Business Analyse selon le BABOK de l’IIBA :
➤Définition de la Business Analyse.
➤Les rôles du Business Analyste.
➤Les compétences requises du Business Analyste.
➤Présentation de l’IIBA et prise en main du guide de la pratique de la Business Analyse : BABOK – Business Analyse Body Of Knowledge, Version 3 : Les concepts, les 6 domaines de connaissance, les techniques.
➤Le cycle de vie de la solution et les activités du Business Analyste Notions de Business Analyse « Agile ».
2.Analyse Stratégique :
➤Analyser l’Etat Actuel.
➤Définir l’Etat Futur.
➤Evaluer les risques.
➤Définir la stratégie de changement.
3.Analyse des Exigences et Proposition de Solution :
➤Spécifier et modéliser les exigences.
➤Vérifier les exigences.
➤Valider les exigences.
➤Définir l’architecture des exigences.
➤Définir les options de solution.
➤Analyser la valeur et recommander la solution.
4.Evaluation de la Solution :
➤Mesurer les performances de la solution.
➤Analyser les mesures des performances.
➤Evaluer les limitations de la solution.
➤Evaluer les limitations de l’entreprise concernant la solution.
➤Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.
5.Planning et Supervision de l’Analyse :
➤Planifier l’approche de la Business Analyse.
➤Planifier l’engagement des Parties Prenantes.
➤Planifier la gouvernance de la Business Analyse.
➤Planifier la gestion de l’information des tâches de Business Analyse.
➤Identifier des actions d’amélioration des performances des tâches de Business Analyse.
6.Elicitation des Exigences et Collaboration avec les Parties Prenantes :
➤Préparer les tâches et techniques d’élicitation.
➤Conduire les tâches d’élicitation.
➤Confirmer les résultats d’élicitation.
➤Communiquer les informations d’élicitation et d’analyse.
➤Gérer la collaboration avec les Parties Prenantes.
7.Gestion du Cycle de Vie des Exigences :
➤Tracer les exigences.
➤Maintenir les exigences.
➤Prioriser les exigences.
➤Evaluer les changements sur les exigences.
➤Approuver les exigences.
Avis des participants
« Bonne formation, orientée à mon métier. »
« Bonne formation, orientée à mon métier. »