Objectifs
https://www.therealitytv.com/juw3705sj À la fin de la formation Business Analyst Agile, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants :
➤Connaître les cadres agiles les plus répandus.
➤Mener la Business Analyse d’une manière optimale dans le cadre agile choisi.
➤Choisir et utiliser les techniques présentées.
➤Comprendre le rôle et l’attitude du Business Analyste dans des projets agiles.
➤Connaître la terminologie et l’approche que préconise l‘IIBA® (International Institute for Business Analysis).
Prérequis
https://hoteligy.com/blog/uncategorized/zfaxkp33s1 Une expérience préalable en analyse business ou en pratiques d'analyse
dans les projets agiles est fortement recommandée.
Certification
https://therunningsoul.com/2024/11/tm3mg7xwuc
➤La certification AgileBA est basée sur le manuel AgileBA, de l'Agile Business Consortium.
➤La certification est répartie entre Fondation & Partitionner et s'adresse à la fois aux analystes commerciaux en exercice, aux membres agiles de l'équipe souhaitant travailler dans des rôles de BA, etc. examen à choix multiples.
Programme
https://www.theologyisforeveryone.com/4so0zqe 1. Qu'est-ce que l'analyse métier ? (K2):
1.1.1 Présentation.
1.1.2 Définitions (K1).
https://tvmovievaults.com/38hcxjo21 1.2 L'Analyste Métier (K2).
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1.2.1 Définition (K2).
1.2.2 Le périmètre de l'analyse métier (K2).
https://hoteligy.com/blog/uncategorized/4q0lck0s2i 1.3 Compétences d'un analyste commercial (K2).
https://www.jacksonsmusic.com/2024/11/660gnk9 1.3.1 Compétences sous-jacentes (K2).
http://makememinimal.com/2024/fzna5h42i 2. Qu'est-ce qu'Agilité ? (K1):
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2.1 Présentation.
2.2 Agile (K1).
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2.2.1 Le Manifeste Agile (K1).
2.2.2 Douze principes d'Agile (K1).
https://www.therealitytv.com/lrvqre7f 2.3 Agile contre traditionnel (K1).
Ambien 10Mg Buy Online 2.3.1 Différences (K1).
https://www.theologyisforeveryone.com/l4yr0ayhttps://therunningsoul.com/2024/11/r076kcxv2z 3. Approches agiles courantes (K2):
Ambien For Sale Online Cheap 3.1 Un processus agile générique (K2).
https://fundaciongrupoimperial.org/6zuv1c33
3.1.1 Présentation.
3.1.2 Le Processus Agile Générique (K2).
3.2 Rôles et responsabilités de l'équipe Agile (K2).
https://crockatinneyguesthouse.com/huofbzln0ws 3.2.1 Rôles et responsabilités (K2).
3.3 Rôle du BA dans le processus Agile générique (K2).
3.3.1 Rôle BA dans un environnement agile (K2).
http://makememinimal.com/2024/akecs14zg8 3.4 Mêlée (K1).
https://www.amyandthegreatworld.com/2024/11/qe90qhscisx
3.4.1 L'approche Scrum (K1).
3.4.2 L'équipe Scrum (K1).
3.4.3 Le processus Scrum (K1).
3.4.4 Le Sprint (K1).
3.5 Programmation extrême (XP) (K1).
https://hoteligy.com/blog/uncategorized/qoz5iukn
3.5.1 Approche XP (K1).
3.5.2 Valeurs fondamentales (K1).
3.5.3 Règles et pratiques XP (K1).
https://fundaciongrupoimperial.org/3645m3yg 3.6 Lean et Kanban (K2).
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3.6.1 Approches Lean et Kanban (K2).
3.6.2 Principes de fabrication au plus juste (K2).
3.6.3 Kanban (K2).
3.7 La valeur d'un analyste métier dans les projets agiles (K2).
3.7.1 Les activités de l'analyste métier dans un environnement agile (K2).
https://tvmovievaults.com/mivwg5vc 4. Techniques dans les projets agiles (K2):
https://www.jacksonsmusic.com/2024/11/kew930tg
4.1 Présentation.
4.2 Principes et techniques (K2).
4.2.1 Techniques d'analyse commerciale (K2).
http://www.manambato.com/rgirat0uudq 4.3 Niveaux de planification (K2).
Ambien 10Mg Buy Online 4.3.1 Planification dans l'approche Agile (K2).
https://www.theologyisforeveryone.com/z5nynvr2f
5.1 Présentation.
5.2 Capacité métier versus processus métier (K2).
https://golddirectcare.com/2024/11/02/3mwmmxi 5.3 Outils et techniques (K3).
5.3.1 Personas (K3).
5.3.2 Cartographie du flux de valeur (K3).
6. Pensez comme un client (K3):
6.1 Présentation.
6.2 Histoires d'utilisateurs (K3).
6.2.1 Norme de rédaction de récits d'utilisateurs (K3).
6.2.2 Qualité des témoignages d'utilisateurs– INVEST (K1).
6.2.3 Élaboration (K1).
6.3 Décomposition de l'histoire (K2).
6.3.1 Un guide pour la décomposition de l'histoire (K2).
6.4 Cartographie de l'histoire (K3).
6.5 Scénarimage (K2).
7. Déterminez: qu'est-ce qui a de la valeur? (K3):
7.1 Présentation.
7.2 Hiérarchisation des arriérés (K2).
7.2.1 Le carnet de produit (K2).
7.2.2 Responsabilité du Backlog (K2).
7.3 Définition de la valeur commerciale (K2).
7.3.1 Définir ce qui a de la valeur (K2).
7.4 Outils et techniques (K3).
7.4.1 Modèle d'alignement des objectifs (K2).
7.5 Analyse de Kano (K3).
https://www.aascend.org/?p=1ltst3crr8u8. Soyez réaliste avec des exemples (K3):
8.1 Développement axé sur le comportement (BDD) (K3).
8.1.1 Présentation.
8.1.2 Histoires d'utilisateurs BDD (K2).
8.1.3 Scénarios BDD (K3).
8.2 BDD et automatisation des tests (K2).
8.2.1 Processus d'automatisation des tests à l'aide de BDD (K2).
9. Comprendre ce qui est faisable (K3):
9.1 Options réelles (K1).
9.1.1 Présentation.
9.1.2 Dernier moment responsable (K1).
9.1.3 Injection de fonctionnalités (K1).
9.2 Ateliers de planification (K2).
9.2.1 Planification des versions (K1).
9.2.2 Planification des itérations (K1).
9.3 Estimation relative (K3).
10. Stimuler la collaboration et l'amélioration continue (K3):
10.1 Présentation.
10.2 Rétrospectives (K3).
10.2.1 Objectif d'une rétrospective (K3).
10.2.2 Outils, techniques et compétences (K1).
10.3 Jeux collaboratifs (K2).
11. Éviter le gaspillage (K2) :
11.1 Élimination des déchets (K2).
11.1.1 Présentation.
11.1.2 Philosophie Lean (K2).
Avis des participants
« Je suis très satisfaite. »
« Je suis très satisfaite. »
