Objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable de valider les objectifs
d’apprentissages suivants :
➤Disposer d’une compréhension pratique de DevOps.
➤Savoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la
manière de travailler.
➤Comprendre comment accompagner le changement culturel et
organisationnel.
➤Passer l’examen "DevOps Leader – DOL".
Prérequis
Il est recommandé d'avoir suivi la formation "DevOps - Foundation,
certification DevOps Institute"
Certification
➤ Afin de maintenir la meilleure qualité d'apprentissage pour notre communauté, les certifications DevOps Institute expirent deux ans à compter de la date d'achèvement.
➤Les membres peuvent conserver leur certification en participant au programme de formation continue et en obtenant des unités de formation continue en participant à des opportunités d'apprentissage.
Programme
1. Concepts DevOps:
➤Définition de DevOps.
➤Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps .
➤L’équation du succès de la mise en place de DevOps.
2. Devenir une organisation DevOps :
➤La différence entre une organisation .
➤DevOps et une organisation traditionnelle.
➤Être un leader de transformation.
➤Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance.
3. Utiliser le framework de value steam mapping :
➤Pourquoi l’utiliser ?
➤Première étape : modéliser l’état courant.
➤Deuxième étape : définir et atteindre l’état futur.
4. Un modèle d’organisation:
➤Le problème avec les organisations en silos.
➤Exemple de modèle d’organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds.
5. Gérer un changement de culture:
➤Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?
➤Comment la culture impacte la performance ?
➤Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT.
➤Le processus d’accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée.
➤Les différents types de changement (structure, processus, personnes).
6. Outils populaires:
➤L’intégration continue.
➤Architecture Micro service .
➤Minimum Viable Product .
➤Continuous delivery Pipeline .
➤Chatops.
Avis des participants
« Merci pour tout l’effort , J’apprécie tout . »
« Merci pour tout l’effort , J’apprécie tout . »