Objectifs
https://hoteligy.com/blog/uncategorized/qlyc8m0ex9 À la fin de la formation Management de projet : préparation et certification, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : ➤Être capable de Piloter efficacement les projets de l’entreprise que ce soit avec les méthodes Waterfall, Agile, ou Hybride. ➤Savoir s’auto-organiser selon l’esprit Agile. Buy Ambien Visa ➤Maîtriser les rôles, processus, et artéfacts Agile/Scrum, et autres méthodes Agile. https://www.therealitytv.com/mpf3kueg ➤Gérer correctement les besoins du client/marché. https://therunningsoul.com/2024/11/xq3cd9hmt ➤Apprendre la livraison itérative/incrémentale des produits/services et appliquer les notions MVP, MMP, MMR. ➤Savoir contrôler le projet en appliquant les techniques EVA et prendre action. https://www.amyandthegreatworld.com/2024/11/ozh7ohu4i ➤Préparer les participants pour l’examen PMP. Ambien Cheapest
https://www.therealitytv.com/06txgqmenPrérequis
https://golddirectcare.com/2024/11/02/tnj9i20y https://fundaciongrupoimperial.org/f38ez7o8 Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant se préparer à l'examen de certification PMP® et satisfaisant les critères d'éligibilité définis sur le site pmi.org.
https://www.dirndl-rocker.at/?hev=qveol4xysxgProgramme
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➤Organisation du plan de travail. https://golddirectcare.com/2024/11/02/der0se2m
➤Motivations et rythme de travail.
➤Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
➤Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).
https://tothassociates.com/uncategorized/osmdqlpnox9 2. Former une équipe performante:
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➤Former une équipe projet.
➤Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
➤Contractualiser les règles du projet.
➤Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
➤Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
➤Engager et soutenir des équipes virtuelles.
➤Établir une vision commune du projet.
➤Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
➤Planifier et gérer le périmètre du projet.
➤Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
➤Planifier et gérer le calendrier du projet.
➤Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
➤Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
➤Planifier et gérer les achats du projet.
➤Établir la structure de gouvernance du projet.
➤Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.
➤Mesurer et gérer les risques du projet.
➤Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
➤Gérer les communications.
➤Obtenir l’engagement des parties prenantes.
➤Créer les produits du projet.
➤Gérer les changements du projet.
➤Gérer les obstacles du projet.
➤Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.
https://therunningsoul.com/2024/11/i9hs1w9p7 5. Maintenir l’équipe sur la bonne voie:
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➤Diriger l’équipe projet.
➤Encourager la performance de l’équipe.
➤Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
➤Gérer les conflits.
➤Collaborer avec les parties prenantes.
➤Mentorer les parties prenantes.
➤Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.
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➤Gérer le respect des exigences de conformité.
➤Mesurer et livrer la valeur métier.
➤Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
➤Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
➤Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.
https://fundaciongrupoimperial.org/3645m3yg 7. La certification PMP: conseils et bonnes pratiques pour réussir:
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➤Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.
