Prérequis de la formation agile pmi:

Pour suivre ce cours agile pmi, il est recommandé d’avoir :

• Une première expérience en gestion de projet
• Bonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile.
• Les candidats à la certification doivent consulter les conditions d’éligibilité à la certification sur le site Internet du PMI (PMI.org),Cette certification du PMI ne peut être passée qu’en anglais.

Objectifs de la formation agile pmi :

À la fin de la formation Agile PMI, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants :

• Se préparer à l’examen PMI.
• Apprendre à maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques.
• Savoir étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI.
• Être capable de réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts.
• Pouvoir comprendre les aspects managériaux d’un projet agile.
• Comprendre la contractualisation agile.

Programmes :

1. Encadrement d’un développement agile:

➤Pourquoi opter pour un développement en mode agile.
➤La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés.
➤L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd et KANBAN dev.
➤Carte de synthèse des méthodes Agiles.

2. Déterminer la chaine des valeurs en mode agile:

➤Les particularités d’un contrat agile.
➤Établir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement .
➤Interne d’un projet en mode cascade ou agile.
➤Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre.
➤Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe.
➤Organiser un échéancier et l’évolutivité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client.
➤Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise.
➤Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

3. Engagement des parties prenantes:

➤Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog ».
➤Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators et burn up/down charts ».
➤Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits.
➤Construire des équipes multifonctionnelles performantes.

4. Améliorer la performance des équipes agiles:

➤Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment.
➤Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
➤Comment modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
➤Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes.
➤Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées.

5. Le planning adaptatif:

➤Les concepts agiles de planification : « timeboxing ».
➤Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives.
➤La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning
➤Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
➤Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier et du budget.

6. Détection des anomalies et leurs résolutions:

➤En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
➤Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue…).
➤Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS et LEAN sd.

7. Amélioration continue:

➤Le « KAIZEN EFFECT ».
➤Le partage des connaissances.
➤Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
➤Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
➤Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile.