Prérequis de la formation business analysis professional (cbap) tunisie:

Pour suivre ce cours formation business analysis professional (cbap) , il est nécessaire d’avoir le niveau Business Analyst Essentials, c’est-à-dire de comprendre le rôle du Business Analyst (BA) et ses responsabilités dans un projet.

Objectifs :

À la fin de la formation Business Analysis Professional (CBAP) , vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants :

• Formuler, structurer, une expression de besoins de changement « Métier ».
• Effectuer une analyse « stratégique » des besoins de changement en fonction des objectifs de l’entreprise.
• Comprendre les activités de Business Analyse sur tout le cycle de vie d’un projet et d’une solution.
• Planifier et piloter avec les parties prenantes les activités d’analyse demandées par un projet.
• Eliciter, analyser, confirmer, communiquer les besoins détaillés en appliquant les bonnes techniques.
• Modéliser, documenter, gérer, les exigences d’un projet.
• Conduire une étude de faisabilité des solutions répondant aux besoins.
• Définir un plan de conduite du changement Métier.
• Estimer les coûts et les bénéfices de la solution.
• Analyser les risques.
• Construire et soutenir la proposition de solution formalisée dans un business case.
• Evaluer les performances de la solution en phase de tests ou d’exploitation.

Programme :

1. Les concepts de la Business Analyse selon le BABOK de l’IIBA :

➤Définition de la Business Analyse.
➤Les rôles du Business Analyste.
➤Les compétences requises du Business Analyste.
➤Présentation de l’IIBA et prise en main du guide de la pratique de la Business Analyse : BABOK.
➤Business Analyse Body Of Knowledge, Version 3 : Les concepts, les 6 domaines de connaissance, les techniques.
➤Le cycle de vie de la solution et les activités du Business Analyste Notions de Business Analyse « Agile ».

2.Analyse Stratégique :

➤Analyser l’Etat Actuel.
➤Définir l’Etat Futur.
➤Evaluer les risques.
➤Définir la stratégie de changement.

3.Analyse des Exigences et Proposition de Solution :

➤Spécifier et modéliser les exigences.
➤Vérifier les exigences.
➤Valider les exigences.
➤Définir l’architecture des exigences.
➤Définir les options de solution.
➤Analyser la valeur et recommander la solution.

4.Evaluation de la Solution :

➤Mesurer les performances de la solution.
➤Analyser les mesures des performances.
➤Evaluer les limitations de la solution.
➤Evaluer les limitations de l’entreprise concernant la solution.
➤Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.

5.Planning et Supervision de l’Analyse :

➤Planifier l’approche de la Business Analyse.
➤Planifier l’engagement des Parties Prenantes.
➤Planifier la gouvernance de la Business Analyse.
➤Planifier la gestion de l’information des tâches de Business Analyse.
➤Identifier des actions d’amélioration des performances des tâches de Business Analyse.

6.Elicitation des Exigences et Collaboration avec les Parties Prenantes :

➤Préparer les tâches et techniques d’élicitation.
➤Conduire les tâches d’élicitation.
➤Confirmer les résultats d’élicitation.
➤Communiquer les informations d’élicitation et d’analyse.
➤Gérer la collaboration avec les Parties Prenantes.

7.Gestion du Cycle de Vie des Exigences :

➤Tracer les exigences.
➤Maintenir les exigences.
➤Prioriser les exigences.
➤Evaluer les changements sur les exigences.
➤Approuver les exigences.